Tổng kết khóa đào tạo Monozukuri Tháng 12/2016

Khái niệm Sản xuất tinh gọn (Lean Production) bắt nguồn từ hệ thống sản xuất Toyota (TPS) đã dần triển khai trong các hoạt động sản xuất của Toyota từ những năm 1950. Đến Việt Nam từ năm 1995, Toyota Việt Nam (TMV) vẫn được biết đến là một trong những hãng xe được yêu thích nhất tại Việt Nam với những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, cũng như những thành tích ấn tượng trong sản xuất và kinh doanh. Để có được thành công này, TMV áp dụng hệ thống Monozukuri – nghệ thuật sản xuất đến từ Nhật Bản.

Tiếp nối các Chương trình đào tạo và tư vấn dành cho các Doanh nghiệp trong năm 2016, Viện Kinh tế và Quản lý – Đại học Bách Khoa Hà Nội phối hợp với Công ty Toyota Việt Nam vừa tổ chức thành công khóa Đào tạo Monozukuri – Phương thức sản xuất tinh gọn theo triết lý của Toyota vào tháng 12/2016.

IMG_9638
upload

Khóa đào tạo đã diễn ra trong 05 ngày, từ ngày 13 đến 17 tháng 12 năm 2016 tại Trường đại học Bách Khoa Hà Nội và tại Nhà máy Toyota Việt Nam bao gồm những nội dung phù hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp: các vấn đề về lãng phí và loại bỏ lãng phí, quản trị logistic và kho hàng, các biện pháp cải tiến trong nhà máy…

DSC07015
upload img

Đặc biệt, các học viên được tham quan trực tiếp nhà máy sản xuất của Toyota Việt Nam tại Vĩnh Phúc và nhà máy của tập đoàn Le Group (một danh nghiệp đã từng học tại chương trình và áp dụng thành công các phương thức sản xuất tinh gọn).

IMG_9740
image hosting 30 mb

Dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia từ Toyota kết hợp với các giảng viên của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, các học viên được trải nghiệm, thảo luận để tìm ra lãng phí còn tồn tại trong chính các doanh nghiệp của các học viên

20161216_102837
windows screenshot

Song song với các buổi trao đổi, thảo luận với các chuyên gia, các học viên của khóa đào tạo còn được trực tiếp chơi game mô phỏng về mô hình sản xuất TPS và game phát hiện lãng phí và tìm ra các cải tiến các lãng phí. Qua 2 mini game và 2 buổi tham quan thực tế tại nhà máy học viên có thể dễ dàng áp dụng lý thuyết học trên lớp vào thực tế sản xuất của doanh nghiệp mình hơn.

IMG_9530
photo sharing websites

Kết thúc khóa đào tạo, Ông Ngô Huy Độ – Lớp trưởng – Giám đốc công ty TNHH thiết bị và nguyên liệu gốm sứ Dohacimex chia sẻ: “Đây là một khóa học rất bổ ích và cần thiết cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Chúng tôi sẽ áp dụng những kiến thức đã học vào trong thực tế sản xuất ở công ty mình. Trong tương lai, Công ty mong muốn tiếp tục được hợp tác cùng chương trình để thực hiện các nội dung chuyên sâu hơn cho nhà máy. Thay mặt lớp, cảm ơn sự hỗ trợ nhiệt tình của các thầy cô từ phía trường Đại học Bách Khoa Hà Nội và các chuyên gia bên TMV. Chúc chương trình sẽ đạo tạo thành công nhiều khóa học hơn nữa”.

HỘI THẢO MONOZUKURI – 10 NĂM MỘT CHẶNG ĐƯỜNG

Chương trình đào tạo và ứng dụng phương thức quản lý Monozukuri do Quỹ Toyota Việt Nam phối hợp với trường Đại học Bách Khoa Hà Nội được thành lập từ tháng 9 năm 2005 với mục đích nghiên cứu và cung cấp các kiến thức quản lý Monozukuri cho các doanh nghiệp và sinh viên, tư vấn và hỗ trợ các doanh nghiệp tại Việt Nam.

Sau 10 năm hoạt động, chương trình Monozukuri tại Việt Nam đã cung cấp hơn 30 khóa đào tạo cho gần 850 học viên đến từ nhiều doanh nghiệp và sinh viên. Để tổng kết 10 năm hoạt động của chương trình, hội thảo Monozukuri 10 được tổ chức nhằm để các doanh nghiệp đã tham gia Monozukuri 10 báo cáo về thành quả áp dụng, từ đó đề xuất nhân rộng các hoạt động Monozukuri tới các doanh nghiệp khác và hợp tác tiếp theo cho các doanh nghiệp đã tham gia và sẽ tham gia Monozukuri.

Chương trình hội thảo diễn ra vào ngày 15 tháng 4 năm 2016, thời gian từ 8:30 – 17:00. Chương trình gồm hai phần: Phần hội thảo, thời gian từ 8:30 – 13: 00 (bao gồm cả thời gian ăn trưa) và Phần tham quan nhà máy, thời gian từ 13:00 – 17:00.

Địa điểm: Khách sạn Crowne Plaza West Hanoi, A36 Đường Lê Đức Thọ, Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.  

Kính mời Quý vị tham gia hội thảo Monozukuri 10, xin vui lòng điền thông tin đăng kí tham gia vào mẫu đăng kí và gửi lại cho chúng tôi theo địa chỉ phía dưới.

Trân trọng cảm ơn và kính mong sự tham gia của Quý vị!

LỊCH TRÌNH CHI TIẾT HỘI THẢO

Ngày: 15/04/2016

Địa điểm: Khách sạn Crowne Plaza West Hanoi, A36 Đường Lê Đức Thọ, Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.  

Thời gian Nội dung
A. HỘI THẢO                                                   
8:00 – 8:30   Đón khách/Trình chiếu clip 20 năm
1. KHAI MẠC
8:30 – 8:35 5’ Giới thiệu thành phần tham dự & mở đầu hội thảo
8:35 – 8:38 3’ Trình chiếu Video 10 năm 1 chặng đường Monozukuri tại Việt Nam
2. CHƯƠNG TRÌNH HỘI THẢO VÀ CHIA SẺ CỦA DOANH NGHIỆP
8:40 – 8:45 5′ Phát biểu khai mạc hội thảo
8:45 – 9:55 10′ Giới thiệu, chia sẻ của Toyota
9:55 – 9:15 20′ Báo cáo kết quả 10 năm thực hiện chương trình Monozukuri tại Việt Nam
9:15 – 9:45 30′ Chia sẻ của doanh nghiệp đã tham gia Monozukuri_doanh nghiệp 1, Q&A
9:45 – 10:15 30′ Chia sẻ của doanh nghiệp đã tham gia Monozukuri_ doanh nghiệp 2, Q&A
10:15- 10:30 15′ Tiệc trà giải lao
10:30 – 11:00 30′ Chia sẻ của doanh nghiệp đã tham gia Monozukuri_ doanh nghiệp 3, Q&A
11:00 – 11:30 30′ Chia sẻ của doanh nghiệp đã tham gia Monozukuri_ doanh nghiệp 4, Q&A
11:30- 11:50 20′ Chia sẻ của sinh viên đã tham gia Monozukuri, Q&A
11:50 – 12:00 10′ Tổng kết và đề xuất hướng hợp tác
12:00 – 13:00 60′ Ăn trưa
B. THĂM QUAN NHÀ MÁY TOYOTA
13:00 – 13:45 45′ Di chuyển lên nhà máy Toyota
14:00 – 14:30 30′ Giới thiệu TPS và các hoạt động Kaizen của Toyota
14:30 – 16:00 90′ Tham quan nhà máy Toyota
16:00 – 16:10 10′ Tạm biệt & Kết thúc chương trình
16:10 – 17:00 50′ Di chuyển về Hà nội
DSC00456

TỔNG KẾT KHÓA ĐÀO TẠO MONOZUKURI TẠI CÔNG TY TNHH, LIÊN DOANH VĨNH HƯNG – Q.12, TP.HỒ CHÍ MINH

Tiếp nối các Chương trình đào tạo và tư vấn dành cho các Doanh nghiệp trong năm 2015, Monozukuri tiếp tục được lựa chọn là đơn vị đào tạo về Phương thức sản xuất TPS(LEAN Manufacturing) cho Công ty TNHH,Liên doanh Vĩnh Hưng  tại Phường An Phú Đông, Q.12, TP.Hồ Chí Minh.

Khóa đào tạo đã diễn ra trong 04 ngày, từ ngày 16 đến 19 tháng 12 năm 2015 tại Công ty bao gồm những nội dung phù hợp với tình hình thực tế của nhà máy như: các vấn đề về lãng phí và loại bỏ lãng phí, quản trị logistic và kho hàng, các biện pháp cải tiến trong nhà máy… Đặc biệt, các học viên còn được tham quan trực tiếp nhà máy sản xuất của Toyota Việt Nam tại Vĩnh Phúc.

Khóa đào tạo kết thúc đã mang lại những thành công nhất định.

Học viên chăm chú nghe giảng

tn      học viên nghe giảng

Game TPS – Mô phỏng phương thức sản xuất kéo của Toyota.
DSC00360      game

Các nhóm tích cực thảo luận và trình bày bài tập nhóm.

n

thảo luận nhóm

trình bày

 

 

 

 

 

Thực hành xuống xưởng – phát hiện lãng phí.

xuống xưởng        dây chuyền

 

 

 

 

 

 

Bế giảng khóa học và trao chứng chỉ cho học viên.

DSC00456

Kết thúc khóa đào tạo, Ms.Vũ Thị Hoàng Yến – GĐ ĐHSX chia sẻ:” Đây là một khóa học rất bổ ích và cần thiết cho Công ty trong giai đoạn hiện nay. Công ty sẽ quyết tâm bắt tay vào thực hiện các dự án cải tiến tại nhà máy. Trong tương lai, tập thể lãnh đạo Công ty mong muốn tiếp tục được hợp tác cùng Trường ĐH Bách Khoa HN và Toyota Việt Nam để thực hiện các nội dung chuyên sâu hơn cho nhà máy và các chi nhánh mở rộng”.

 

 

 

 

 

Khóa Đào tạo Monozukuri- Bí quyết thành công của Toyota tháng 3/2017

 

 

file moi toanh toanh toanh

 

Trong khuôn khổ hợp tác giữa Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội với Công ty ô tô Toyota Việt Nam, chương trình đào tạo Monozukuri, Viện Kinh tế và Quản lý tổ chức Khóa đào tạo về phương thức sản xuất tinh gọn theo triết lý Monozukuri dành cho các doanh nghiệp Việt Nam.
 
Khóa đào tạo Monozukuri nhằm chia sẻ bí quyết thành công trong sản xuất theo phương thức Lean thông qua các triết lý, nguyên tắc và công cụ quản lý sản xuất hiệu quả cho các doanh nghiệp Việt Nam; Hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận triển khai áp dụng hệ thống sản xuất LEAN nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.

 

Lợi ích tham gia chương trình 

  • Là chương trình độc quyền hợp tác với công ty Toyota.
  • ​Được đào tạo bởi những chuyên gia chuyên nghiệp, chất lượng và các chuyên gia hàng đầu Toyota.
  • Cập nhật kiến thức mới nhất về sản xuất tinh gọn, không chỉ đào tạo về ly thuyết  mà còn được hướng dẫn cải tiến trực tiếp  tại nhà máy.
  • Tham quan, nghiên cứu trực tiếp tại nhà máy  Toyota và một nhà máy của doanh nghiệp đã từng được học tại chương trình và áp dụng thành công phương thức sản xuất .
  • Được hỗ trợ học phí từ Toyota (hỗ trợ 50%) – Học phí còn 2.500.000đ
  • Ăn trưa tại nhà máy Toyota 
  • Được nhận chứng chỉ hoàn thành khóa học do công ty Toyota và trường Đại học Bách Khoa cấp

Nội dung đào tạo

 

Nội dung khóa học được chia thành những phần chính gồm:

Phần I: So sánh hệ thống sản xuất Lean với hệ thống sản xuất các doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng

Có cái nhìn hoàn toàn mới về triết lý sản xuất Kéo, nền tảng của hệ thống sản xuất Lean.
Thấy được những hạn chế của hệ thống sản xuất theo phương pháp truyền thống.
Chỉ ra lợi ích rõ ràng của việc ứng dụng Lean để giảm tồn kho và tiết kiệm chi phí sản xuất
Phần II: Những trụ cột tạo nên hệ thống sản xuất Lean

Sản xuất đúng thời điểm (JIT/ Just in time) để loại bỏ lãng phí.
Tự động hóa thông minh (Jidoka) để cải thiện chất lượng.
Công việc tiêu chuẩn (Standardized Work) làm nền tảng xây dựng hệ thống sản xuất Lean.
Hệ thống 5S
Hoạt động cải tiến liên tục (Kaizen)
Phần III: Quản trị kho hàng và Logistics theo phương thức TPS

Giải quyết các vấn đề về kho hàng
Logistics theo phương thức TPS
Phần IV: Loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục (Kaizen & Muda)

Quan điểm về giá trị và lãng phí trong hệ thống sản xuất Lean.
Các loại lãng phí theo quan điểm của hệ thống sản xuất Lean
Cách thức phát hiện và loại bỏ lãng phí nhằm giảm chi phí và cải thiện chất lượng.
Triết lý Kaizen (Cải tiến liên tục) trong hệ thống sản xuất Lean.
Các cách thức tiến hành Kaizen trong doanh nghiệp hiệu quả.
Các yếu tố quyết định thành công của hoạt động Kaizen.
Thực hành xây dựng công việc tiêu chuẩn.
Phần V: Tham quan nhà máy sản xuất tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam

Tham quan học hỏi thực tế áp dụng phương thức sản xuất Monozukuri và hệ thống sản xuất Lean tại nhà máy ô tô Toyota Việt Nam.
So sánh các kiến thức lý thuyết được học với thực tế, thực hành tại nhà máy.
Học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia của Toyota Việt Nam.
Phần VI: Tham quan nhà máy sản xuất của một trong những Doanh nghiệp đã tham gia đào tạo trước đó.

Áp dụng những lý thuyết đã học nhằm phát hiện các lãng phí tại Doanh nghiệp mà học viên đi tham quan.
So sánh thực tế với hệ thống sản xuất của Toyota.
Liên hệ với hệ thống sản xuất tại Doanh nghiệp của mình. Học tập và ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp mình.
Phần VII: Trình bày báo cáo cuối khóa

Làm bài Test cuối khóa nhằm đánh giá kết quả sau khóa học
Các nhóm trình bày bài báo cáo cuối khóa đánh giá kết quả học tập và những kiến thức, kinh nghiệm đã được
học hỏi thực tế tại các doanh nghiệp để ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình

Thời gian địa điểm đào tạo

Thời gian 5 ngày, từ ngày 21/3/2017 đến ngày 25/3/2017
Sáng 8h30-11h30                 Chiều từ 13h30 đến 16h30

Địa điểm: phòng 2o5 nhà C9 Đại Học Bách Khoa Hà Nội- Số 1 Đại Cồ  Việt-Hai Bà Trưng-HN

Để biết thêm chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Phòng 207A, C9, Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội – Số 1 Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Website: monozukuri.edu.vn
Email: info@monozukuri.edu.vn
ĐT/Fax: 043 868 4943 Hotline : 0972 302 207 (Ms.Bùi Thị Anh)

Khóa Đào tạo Monozukuri cho sinh viên nhận học bổng

KHÓA ĐÀO TẠO MONOZUKURI – HỆ THỐNG SẢN XUẤT LEAN DÀNH CHO SINH VIÊN

 

Chương trình đào tạo và ứng dụng phương thức quản lý Monozukuri là kết quả của sự hợp tác giữa Công ty Ô tô Toyota Việt Nam – Quỹ Toyota Việt Nam và Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội.
Khóa học Monozukuri – Bí quyết thành công trong sản xuất và kinh doanh là một trong các hoạt động của chương trình nhằm cung cấp kiến thức, kinh nghiệm quản lý chuyên sâu theo theo triết lý Monozukuri , đồng thời được tham quan trực tiếp nhà máy sản xuất của Công ty Ô tô Toyota. Từ đó , tạo tiền đề vững chắc cho các bạn sinh viên khi vào làm việc trong các doanh nghiệp sau này .
Thay mặt cho Chương trình , Chúng tôi xin gửi tới các bạn nội dung khóa học Monozukuri

“KHÓA ĐÀO TẠO MONOZUKURI
BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA TOYOTA”

1. Nội dung khóa học được chia làm các phần chính gồm:
Phần I: So sánh hệ thống sản xuất LEAN với hệ thống sản xuất các doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng
– Có cái nhìn hoàn toàn mới về triết lý sản xuất Kéo, nền tảng của hệ thống sản xuất Lean.
– Thấy được những hạn chế của hệ thống sản xuất theo phương pháp truyền thống.
– Chỉ ra lợi ích rõ ràng của việc ứng dụng Lean để giảm tồn kho và tiết kiệm chi phí sản xuất

Phần II: Những trụ cột tạo nên hệ thống sản xuất Lean
– Sản xuất đúng thời điểm (JIT/ Just in time) để loại bỏ lãng phí.
– Tự động hóa thông minh (Jidoka) để cải thiện chất lượng.
– Công việc tiêu chuẩn (Standardized Work) làm nền tảng xây dựng hệ thống sản xuất Lean.
– Hệ thống 5S
– Hoạt động cải tiến liên tục (Kaizen)
Phần III: Công việc tiêu chuẩn
– Xác lập công việc tiêu chuẩn trong hệ thống sản xuất.
– Các điều kiện và thành phần của công việc tiêu chuẩn.
– Các công cụ sử dụng để tiêu chuẩn hóa công việc.
– Thực hành xây dựng công việc tiêu chuẩn.
Phần IV: Tham quan nhà máy sản xuất tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam
– Tham quan học hỏi thực tế áp dụng phương thức sản xuất Monozukuri và hệ thống sản xuất Lean tại nhà máy ô tô Toyota Việt Nam.
– So sánh các kiến thức lý thuyết được học với thực tế thực hành tại nhà máy.
– Học hỏi, chia sẻ từ các chuyên gia của Toyota Việt Nam.
Phần V: Loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục (Kaizen & Muda)
– Quan điểm về giá trị và lãng phí trong hệ thống sản xuất Lean.
– Các loại lãng phí theo quan điểm của hệ thống sản xuất Lean
– Cách thức phát hiện và loại bỏ lãng phí nhằm giảm chi phí và cải thiện chất lượng.
– Triết lý Kaizen (Cải tiến liên tục) trong hệ thống sản xuất Lean.
– Các cách thức tiến hành Kaizen trong doanh nghiệp hiệu quả.
– Các yếu tố quyết định thành công của hoạt động Kaizen.

2. Thời gian và địa điểm đào tạo

– Thời gian: Từ ngày 07-08/01/2017 và 14-15/01/2017

Sáng: 08h30 – 11h30 Chiều: 13h30 – 16h30

• Ngày 07/01/2017:
– So sánh hệ thống sản xuất LEAN với hệ thống sản xuất mà các Doanh nghiệp đang áp dụng
– Những trụ cột tạo nên hệ thống sản xuất LEAN
• Ngày 08/01/2017:
– Công việc tiêu chuẩn
– Loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục( Kaizen & Muda)

• Ngày 14/01/2017:

-Tham quan nhà máy Toyota Việt Nam

• Ngày 15/01/2017

-Quản trị Logistic và quản trị kho hàng theo triết lý của TOYOTA.

 

– Địa điểm: Phòng 205, Nhà C9, Trường ĐH Bách Khoa HN – Số 1 Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội.

3. Đội ngũ giảng viên và chuyên gia

• TS. Nguyễn Danh Nguyên – Viện trưởng Viện Kinh Tế và Quản Lý- Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội.
• Ông. Đào Hữu Hanh – Trưởng phòng đào tạo Monozukuri , nguyên Trưởng phòng phòng kỹ thuật– Công ty ô tô Toyota Việt Nam.
• TS. Dương Mạnh Cường – Phó Trưởng bộ môn Quản lý Công nghiệp, Viện Kinh tế và Quản lý – Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội.
• TS. Đàm Minh Phúc – Phó Trưởng bộ môn Ô tô và xe chuyên dụng, Viện Cơ khí động lực – Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội.
• Ngoài ra còn có sự tham gia của nhiều Giảng viên và Chuyên gia khác đến từ Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội và Công ty ô tô Toyota Việt Nam …
4. Phương pháp đào tạo
Khóa đào tạo sẽ được tiến hành theo hình thức hội thảo, chú trọng đến sự tham gia chủ động của học viên. Các nội dung thực hành, đào tạo kỹ năng sẽ được thực hiện thông qua các tình huống nghiên cứu, các bài tập thảo luận nhóm, tham quan thực tế doanh nghiệp, chia sẻ thông tin với các chuyên gia. Giảng viên sẽ cung cấp các thông tin cơ sở, đóng vai trò là người dẫn dắt, tư vấn và trợ giúp trong các bài tập nhóm.

5. Chứng chỉ
Chứng nhận hoàn thành khóa học do Công ty ô tô Toyota Việt Nam, Quỹ Toyota Việt Nam và Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội cấp cho các học viên tham gia đầy đủ thời lượng học trên lớp và hoàn thành các bài tập theo yêu cầu.

6. Mọi thông tin xin vui lòng liên hệ
– Phòng 207a – C9 – Trường ĐH Bách Khoa HN

– Điện thoại/Fax: 043 868 4943 Hotline : 0972 302 207(Ms. Bùi Anh)

– Email : info@monozukuri.edu.vn

KHÓA ĐÀO TẠO MONOZUKURI-PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT TINH GỌN THEO TRIẾT LÝ CỦA TOYOTA

Trong khuôn khổ hợp tác giữa Công ty Ô tô Toyota Việt Nam và trường Đại học Bách Khoa Hà Nội,Chương trình Monozukuri, Viện Kinh Tế Quản lý tổ chức Khóa Đào tạo phương thức sản xuất tinh gọn theo triết ly Monozukuri nhằm nhận diện và loại bỏ các lãng phí trong hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp.

 1.Đối tượng

 Các lãnh đạo doanh nghiệp, nhân viên quản lý các bộ phận sản xuất.

 

 2.Mục đích khóa học

        Giúp cho các doanh nghiệp 

             –  Phát hiện và loại bỏ lãng phí

            – Tiết kiệm chi phí trong sản xuất

            – Quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ

            – Góp phần xấy dựng văn hóa doanh nghiệp

            – Nâng cao năng lực sản xuất và lợi thế cạnh tranh

  3. Ưu điểm của khóa học

     Kết hợp giữa học lý thuyết với tham quan nhà máy Toyota và một nhà máy của doanh nghiệp từng học tại chương trình  đã áp dụng được phương thức sản xuất Lean. Giúp học viên nắm được kiến thức dễ dàng hơn, dễ áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình;

     Nhận chứng chỉ hoàn thành khóa học do Công ty Ô tô Toyota và trường Đại học Bách Khoa Hà Nội cấp;
Chi phí cho chương trình học được phía Toyota hỗ trợ 70%. Đồng thời các giảng viên là chuyên gia TPS Của Toyota và các chuyên gia của trường ĐH Bách Khoa Hà Nội.

 4.Thông tin khóa học

Nội dung

I.  Nội dung lý thuyết: (2,5 ngày)                         

  • Phần 1: Tổng quan về Hệ thống sản xuất LEAN
  • Phần 2: Giảm thiểu lãng phí và Cải tiến liên tục (Kaizen)
  • Phần 3: Quản trị Logistics và quản trị kho hàng theo phương pháp của TPS
II. Nội dung thực hành: (1,5 ngày)                        

  • Thăm quan nhà máy Toyota Việt Nam
  • Trao đổi kinh nghiệm sau khi tham quan thực tế và tư vấn từng tình huống thực tế của học viên.

 Lịch học  

Sáng từ 8h30 – 11h30
Chiều từ 13h30 – 17h


Học lý thuyết và trao đổi kinh nghiệm:
13, 15,,16,17/12/2016.

Thăm quan thực tế: 14,16/12/2016

 Đội ngũ giảng viên, chuyên gia

1. TS. Nguyễn Danh Nguyên –  Viện trưởng, Viện Kinh tế và Quản lý – ĐHBKHN
2. TS Nguyễn Thị Xuân Hòa- – Giang viên Viện Kinh tế và Quản lý – ĐHBKHN
3. TS Dương Mạnh Cường – Phó Bộ môn Quản lý Công nghiệp, Viện Kinh tế và Quản lý – ĐHBKHN
4. TS Đàm Hoàng Phúc – Giảng viên Viện Cơ khí động lực – ĐHBKHN
5. Mr.Nguyễn Thế Chính-Chuyên gia TPS- Công ty ô tô Toyota Việt Nam
6. Mr.Phan Kiên Cường-Chuyên gia TPS- Công ty ô tô Toyota Việt Nam
7. Các giảng viên và chuyên gia nhiều kinh nghiệm của ĐHBKHN và TOYOTA Việt Nam
Phương pháp đào tạo
Khoá đào tạo sẽ tiến hành theo hình thức hội thảo, chú trọng đến sự tham gia chủ động của học viên. Các module thực hành, đào tạo kỹ năng sẽ được thực hiện thông qua các tình huống nghiên cứu, các bài tập. Giảng viên sẽ cung cấp các thông tin cơ sở, đóng vai trò là người dẫn dắt, tư vấn, và trợ giúp trong các bài tập nhóm.

4. Liên hệ

Văn phòng Monozukuri 207a – C9
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Số 1 Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Ms. Bùi Anh       Tel: 04 3868 4953; 0972302207
Email: info@monozukuri.edu.vn 

 

7 loại lãng phí trong văn phòng

Khi chúng ta nói về 7 loại lãng phí theo TPS (Phương thức sản xuất Toyota) rất nhiều người nghĩ rằng chỉ áp dụng trong hệ thống sản xuất. Còn trong công việc văn phòng thì không thể. Tuy nhiên, lại có rất nhiều lãng phí trong công việc và các hoạt động hàng ngày của chúng ta. Lãng phí tác động tới hiệu quả của bản thân mỗi chúng ta dù bất kỳ trong sản xuất hay công việc văn phòng.

 

14355559_1157580247621890_1250834255182647735_n

Over Production: Chúng ta gặp phải vấn đề này vì chúng ta không hiểu khách hàng của chúng ta cần gì. Để trách các vấn đề này phát sinh trở lại, hãy cố hiểu đúng và chính xác khách hàng của bạn cần gì, bằng cách hỏi họ rằng họ đang kỳ vọng những gì mà chỉ bàn giao truyền tải cho họ những gì mà họ yêu cầu.

 

 

 

Chờ đợi (Waiting) : Chúng ta thường thích làm nhiều việc khác nhau cùng một lúc. Nhưng cuối cùng thì kết quả không rõ ràng, tất cả công việc đều bị trì hoãn, không hoàn thành và có cảm giác chán nản. Phải chắc chắn rằng bạn hiểu năng lực và khả năng của mình. Thực hiện công việc của bạn một cách hợp lý và chỉ khởi động một nhiệm vụ mới khi mà công việc trước đó đã hoàn thành.
Transportation : Chúng ta có thể hạn chế gửi quá nhiều thông tin rời rạc, đi lại để xác nhận nhiều lần.

Over Processing : Hãy sử dụng các phím tắt, thông tin tìm kiếm để hoàn thành công việc đúng thời gian. Thời gian của bạn bị lãng phí, người quản lý, kiểm soát quy trình hay người làm ra quy trình đó cũng bị lãng phí. Vì vậy làm ơn hãy tuân theo quy trình, để tránh lãng phí này chúng ta phải cải tiến liên tục quy trình cũng như đo lường được tính hiệu quả của nó nhằm nâng cao hiệu lực buộc mọi người phải tuân theo.
Inventory : Đầu vào dòng nguyên vật liệu đang bị trì hoãn cho quá trình có giá trị. Chúng ta bắt buộc phải sử dụng hết nguyên vật liệu đó càng nhanh càng tốt nhằm duy trì mức tồn kho thấp. Thật sự trong công việc chúng ta không làm như thế mà chúng ta muốn giữ lại các nhiệm vụ được giao đó trong người. Thời gian giữ lại lâu hơn thì càng khó khi thực hiện triển khai công việc. Đừng để nước đến chân mới nhẩy
Motion : Đùn đẩy cũng là loại lãng phí không cần thiết nhất tại nơi làm việc. Trong rất nhiều các trường hợp, chúng ta tốn rất nhiều thời gian thương thảo với việc đùn đẩy và lẩn tránh, nó có thể lớn gấp nhiều lần thời gian xử lý để hoàn thành công việc trong thực tế.

Làm một việc đúng ngay từ đầu. Nếu bạn yêu cầu giúp đỡ, hãy gọi ngay khi có thể, đừng giữ nó trong lòng rồi tiếp tục thực hiện những sai hỏng. Không có nơi nào cho bạn cả ngàn lý do hay là hành động sửa sai trong tương lai sau khi mọi việc đã lộn xộn lên.

Bạn có thể hiệu quả hơn trong công việc nếu bạn sẵn sàng viết ra tất cả các lãng phí mà bạn tạo ra hàng ngày và hãy thực hiện hành động cần thiết để loại bỏ chúng từ thói quen của chính bạn

 

Khóa Đào tạo Monozukuri-Phương thức sản xuất Lean tháng 10/2016

Khóa học này nhằm chia sẻ bí quyết thành công trong sản xuất theo phương thức Lean thông qua các triết lý, nguyên tắc và công cụ quản lý sản xuất hiệu quả cho các doanh nghiệp Việt Nam

Hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận triển khai áp dụng hệ thống sản xuất LEAN nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Với những lý luận và thực tế trải nghiệm, các học viên sẽ nhận được những “chiếc chìa khóa” để có thể triển khai mạnh mẽ hoạt động Kaizen ( cải tiến ) tại nơi làm việc. Nâng cao ý thức và kỹ năng , hướng đi đúng đắn cho mọi nhân viên trong nhà máy.


Với những lý luận và thực tế trải nghiệm, các học viên sẽ nhận được những “chiếc chìa khóa” để có thể triển khai mạnh mẽ hoạt động Kaizen ( cải tiến ) tại nơi làm việc. Nâng cao ý thức và kỹ năng , hướng đi đúng đắn cho mọi nhân viên trong nhà máy.

Thông tin khóa học

1. Thời gian:
  05 ngày (từ 25-29/10/2016)
  Sáng từ 8h30-11h30      Chiều từ 11h30-16h30
2. Địa điểm: Phòng 205,nhà C9,Trường ĐH Bách Khoa HN-Số 1 Đại Cồ Việt,HBT,HN
3. Nội dung khóa đào tạo bao gồm những phần chính như sau:
– So sánh hệ thống sản xuất Lean với hệ thống sản xuất các doanh nghiệp đang áp dụng hiện nay
– Game mô phỏng hệ thống sản xuất
– Những trụ cột tạo nên hệ thống sản xuất Lean
– Quản trị kho hàng và logistis theo phương thức TPS
– Loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục (Muda& Kaizen)
– Tham quan nhà máy sản xuất tại  công ty ô tô Toyota Việt Nam
– Tham quan nhà máy của một doanh nghiệp đã tham gia chương trình Monozukuri trước đó.
4. Phương pháp đào tạo: Phương pháp đào tạo :
Hướng người học. Các bài giảng được các chuyên gia Toyota Việt Nam và Giảng viên Đại học Bách Khoa Hà Nội thiết kế thông qua các ví dụ thực tế ở Toyota và các công ty khác.
5. Giảng viên:
 Giảng viên là các chuyên gia của Đại học Bách Khoa Hà Nội và Công ty Toyota Việt Nam.

Thông tin chiêu sinh

Học phí : 1.500.000 vnđ/hv

Ưu đãi : học phí đã được hỗ trợ 50% từ Toyota Việt Nam

Để biết thêm thông tin xin vui lòng liên hệ:
Phòng 207A, C9, Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội – Số 1 Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Website: monozukuri.edu.vn
Email: info@monozukuri.edu.vn
ĐT/Fax: 043 868 4943 Hotline : 0972 302 207  (Ms.Bùi Thị Anh)

Tổng kết Khóa Đào tạo Monozukuri tháng 8/2016

Phương thức sản xuất TPS (Toyota Production System) là phương thức sản xuất tinh gọn theo triết lý sản xuất với  sử dụng ít hơn các nguồn lực cần thiết nhưng doanh nghiệp vẫn đáp ứng được sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm chất lượng tốt hơn. Nguyên tắc cơ bản nhất của TPS là giảm lãng phí toàn diện trong toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.

 

Từ ngày 02  đến 06 tháng 8 năm 2016 vừa qua trung tâm Monozukuri đã tổ chức thành công khóa Đào tạo ”Monozukuri-Phương thức sản xuất Lean”. Tham gia khóa học lần này là các học viên đến từ các nhà công ty ,nhà máy, doanh nghiệp như: Công ty TNHH ABB, công ty may xuất khẩu DHA,công ty CP&TM Systech, Công ty xi măng Nghi Sơn, Nhà máy oto Veam, Công ty cổ phần máy kéo và máy nông nghiệp, …

 

Trong quá trình học, các học viên đã được chia sẻ những nội dung cơ bản của sản xuất theo phương pháp Monozukuri, các triết lý sản xuất theo Toyota Production System. Các học viên đã được trải nghiệm, thảo luận để tìm ra lãng phí còn tồn tại trong chính các doanh nghiệp của các học viên: các lãng phí trong hệ thống sản xuất, lãng phí trong quá trình lưu kho và logistics.

 

IMG_6878

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMG_3081
Học viên trao đổi những vấn đề mà doanh nghiệp mình đang gặp phải

IMG_3082

 

Ngoài ra, các học viên đã được tham gia game mô phỏng 2 phương thức sản xuất đẩy và kéo. Từ đó có thể dễ dáng hiểu và ứng dụng một cách dễ dàng hơn.

IMG_6931
Học viên trao đổi những vấn đề mà doanh nghiệp mình đang gặp phải

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Song song với các buổi trao đổi, thảo luận với các chuyên gia, các học viên của khóa đào tạo còn có cơ hội đi tham quan nhà máy Toyota Việt Nam và  Công ty dụng cụ cơ khí xuất khẩu (EMTC). Qua chuyến đi thực tế để xem quy trình sản xuất, các cải tiến mà Toyota và EMTC đã làm được các học viên có thể học hỏi những kinh nghiệp này để về áp dụng cho doanh nghiệp, công ty của mình.

Các học viên đã rất hào hứng khi đến tham  quan hai nhà máy. Học việc được trực tiếp hỏi các chuyên gia ở đây về các cải tiến mà Toyota và EMTC đã thực hiện. Từ đó có thể học hỏi các phương pháp cải tiến và áp dụng vào công ty mình.

IMG_6986
Hình ảnh các học viên tham quan nhà máy EMTC

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cuối khóa đào tạo là một buổi thuyết trình ngắn về các vấn đề mà các công ty, doanh nghiệp đang gặp phải.Các học viên đưa ra các vấn đề của công ty mình và được các chuyên gia đưa ra các giải pháp để có thể cải thiện vấn đề đó. Cùng với đó các học viên được cấp một chứng chỉ đã hoàn thành khóa Đào tạo do Toyota cấp.

IMG_7014

 

Khóa đào tạo Monozukuri-Kỹ năng cải tiến theo TPS

                                                                                 TPS- TOYOTA PRODUCT SYSTEM
Tham gia khóa học,học viên sẽ hiểu sâu hơn về bản chất của cải tiến, hiểu được tổng thể hoạt động giảm lãng phí và cải tiến theo tinh thần TOYOTA,từ đó có được kỹ năng để thực hiện cải tiến thực tế.

MỤC ĐÍCH  KHÓA HỌC

Khóa học này nhằm chia sẻ bí quyết thành công trong sản xuất theo phương thức Lean thông qua các triết lý, nguyên tắc và công cụ quản lý sản xuất hiệu quả cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Giúp các doanh nghiệp thấy được tầm quan trọng của cải tiến và qua đó nâng cao ý thức cải tiến

Giúp các doanh nghiệp Việt Nam năm rõ để phát hiện lãng phí, nâng cao hiệu suất dây chuyền lên đến  95%

Hỗ trợ cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận triển khai áp dụng hệ thống sản xuất LEAN nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.

Trải nghiệm thực tế để dễ áp dụng vào công việc hiện tại. Tập trung hóa và có thể đảm nhiệm được đa công việc

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Nội dung khóa học được chia thành những phần chính gồm:

Phần I: So sánh hệ thống sản xuất Lean với hệ thống sản xuất các doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng

  • Có cái nhìn hoàn toàn mới về triết lý sản xuất Kéo, nền tảng của hệ thống sản xuất Lean.
  • Thấy được những hạn chế của hệ thống sản xuất theo phương pháp truyền thống.
  • Chỉ ra lợi ích rõ ràng của việc ứng dụng Lean để giảm tồn kho và tiết kiệm chi phí sản xuất

Phần II: Những trụ cột tạo nên hệ thống sản xuất Lean

  • Sản xuất đúng thời điểm (JIT/ Just in time) để loại bỏ lãng phí.
  • Tự động hóa thông minh (Jidoka) để cải thiện chất lượng.
  • Công việc tiêu chuẩn (Standardized Work) làm nền tảng xây dựng hệ thống sản xuất Lean.
  • Hệ thống 5S
  • Hoạt động cải tiến liên tục (Kaizen)

Phần III: Quản trị kho hàng và Logistics theo phương thức TPS

  • Giải quyết các vấn đề về kho hàng
  • Logistics theo phương thức TPS

Phần IV: Loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục (Kaizen & Muda)

  • Quan điểm về giá trị và lãng phí trong hệ thống sản xuất Lean.
  • Các loại lãng phí theo quan điểm của hệ thống sản xuất Lean
  • Cách thức phát hiện và loại bỏ lãng phí nhằm giảm chi phí và cải thiện chất lượng.
  • Triết lý Kaizen (Cải tiến liên tục) trong hệ thống sản xuất Lean.
  • Các cách thức tiến hành Kaizen trong doanh nghiệp hiệu quả.
  • Các yếu tố quyết định thành công của hoạt động Kaizen.
  • Thực hành xây dựng công việc tiêu chuẩn.

Phần V: Tham quan nhà máy sản xuất tại Công ty ô tô Toyota Việt Nam

  • Tham quan học hỏi thực tế áp dụng phương thức sản xuất Monozukuri và hệ thống sản xuất Lean tại nhà máy ô tô Toyota Việt Nam.
  • So sánh các kiến thức lý thuyết được học với thực tế, thực hành tại nhà máy.
  • Học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia của Toyota Việt Nam.

Phần VI: Tham quan nhà máy sản xuất của một trong những Doanh nghiệp đã tham gia đào tạo trước đó.

  • Áp dụng những lý thuyết đã học nhằm phát hiện các lãng phí tại Doanh nghiệp.
  • So sánh thực tế với hệ thống sản xuất của Toyota.
  • Liên hệ với hệ thống sản xuất tại Doanh nghiệp của mình.

Phần VII: Trình bày báo cáo cuối khóa

  • Làm bài Test cuối khóa nhằm đánh giá kết quả sau khóa học
  • Các nhóm trình bày bài báo cáo cuối khóa đánh giá kết quả học tập và những kiến thức, kinh nghiệm đã được
  • học hỏi thực tế tại các doanh nghiệp để ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO:

  • Thời gian 5 ngày, từ ngày 19/7/2016 đến ngày 23/7/2016

Sáng 8h30-11h30                 Chiều từ 13h30 đến 16h30

  • Địa điểm: phòng 2o5 nhà C9 Đại Học Bách Khoa Hà Nội- Số 1 Đại Cồ  Việt-Hai Bà Trưng-HN

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN VÀ CHUYÊN GIA:

  • Nguyễn Danh Nguyên – Viện trưởng, Viện Kinh Tế và Quản Lý- Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội.
  • Nguyễn Thế Chín – Chuyên gia TPS– Công ty ô tô Toyota Việt Nam.
  • Phan Kiên Cường – Chuyên gia TPS– Công ty ô tô Toyota Việt Nam.
  • Dương Mạnh Cường – Phó Trưởng bộ môn Quản lý Công nghiệp, Viện Kinh tế và Quản lý – Trường Đại Học
  • Bách Khoa Hà Nội.
  • Đàm Hoàng Phúc – Phó Trưởng bộ môn Ô tô và xe chuyên dụng, Viện Cơ khí động lực – Trường Đại Học Bách
  • Khoa Hà Nội.
  • Ngoài ra còn có sự tham gia của nhiều Giảng viên và Chuyên gia khác đến từ Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội và Công ty ô tô Toyota Việt Nam …

CHỨNG CHỈ

Chứng nhận hoàn thành khóa học do Công ty ô tô Toyota Việt Nam, Qũy Toyota Việt Nam và Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội cấp cho các học viên tham gia đầy đủ thời lượng học trên lớp và hoàn thành các bài tập theo yêu cầu.

THÔNG TIN CHIÊU SINH

Học phí : 1.500.000 vnđ/hv

Ưu đãi : học phí đã được hỗ trợ 50% từ Toyota Việt Nam

Để biết thêm thông tin xin vui lòng liên hệ:
Phòng 207A, C9, Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội – Số 1 Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Website: monozukuri.edu.vn
Email: info@monozukuri.edu.vn
ĐT/Fax: 043 868 4943 Hotline : 0972 302 207  (Ms.Bùi Thị Anh)